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11月16日，內(nèi)蒙古華億建筑工程有限公司聯(lián)合廣聯(lián)達科技股份有限公司舉辦了關(guān)于萬錦濱河國際、萬錦小學(xué)項目智慧工地應(yīng)用標(biāo)桿的授牌儀式，參與此次授牌儀式的嘉賓有：內(nèi)蒙古華億建筑工程有限公司副總經(jīng)理何岳、內(nèi)蒙古華億建筑工程有限公司副總經(jīng)理石玉昌、內(nèi)蒙古華億建筑工程有限公司總工鮑晶軍、萬錦濱河國際、萬錦小學(xué)項目項目經(jīng)理白強、賈國良；安全主管：狄喆、師和平；質(zhì)量主管：姜海波、劉愛萍；廣聯(lián)達內(nèi)蒙分支經(jīng)理蘇健、實施經(jīng)理高楊、銷售經(jīng)理薄一良、實施顧問楊洋洋。

       萬錦濱河國際項目計劃報批“魯班獎”，魯班獎及草原杯。華億建筑公司在項目初期就針對于該項目制定了BIM應(yīng)用的策劃，結(jié)合智慧工地+質(zhì)量 安全系統(tǒng)，輔助項目進行安全生產(chǎn)管理，通過最終的結(jié)果來看，項目效果顯著。
       首先由萬錦濱河國際項目智慧工地負責(zé)人王建華進行開場支持，介紹雙方主要參會領(lǐng)導(dǎo)，并將會議流程進行介紹。

       接下來由廣聯(lián)達實施顧問楊洋洋對萬錦濱河國際、萬錦小學(xué)項目BIM應(yīng)用做簡單匯報，包括項目的應(yīng)用歷程及應(yīng)用情況總結(jié)。

廣聯(lián)達實施顧問楊洋洋在做項目應(yīng)用情況總結(jié)。        在聽取在實施顧問楊洋洋的匯報后，內(nèi)蒙古華億建筑副總經(jīng)理何總也進行了分享，在發(fā)展的過程中固然遇到了諸多的困難和阻礙，有公司董事長劉總的大力支持還有公司各部門、各項目的積極配合，任何的困難都可以被克服，經(jīng)過華億建筑兩個項目應(yīng)用，華億建筑和廣聯(lián)達攜手舉辦的應(yīng)用交流會后，他覺得雖然目前項目取得了短暫的成就，但是還有需要提高內(nèi)容，希望通過不斷提高和改進能夠讓公司的信息化建設(shè)走的更快，能讓公司在行業(yè)的競爭力更強。
       內(nèi)蒙古華億建筑公司副經(jīng)理石總、公司總工鮑總對公司及項目BIM技術(shù)使用心得進行分享，提到公司一直都非常重視信息化和項目管理、企業(yè)管理的結(jié)合應(yīng)用，目前項目的應(yīng)用已經(jīng)有了初步的效果，下一步公司會建立（編制）一套自己的信息化管理流程，統(tǒng)一對項目進行信息化的管理。

       萬錦濱河國際項目的項目經(jīng)理白強對項目BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)表了自己看法，他表示在BIM技術(shù)加入到項目現(xiàn)場的管理工作后，管理的效率性和準確性明顯提升，信息的交互效率也有很大的提升。項目的安全員狄工和祁工也表示在現(xiàn)場施工的過程中，系統(tǒng)確實為現(xiàn)場帶來了便利，也節(jié)省了項目管理人員之間的溝通時間，大大的提高了現(xiàn)場的工作效率。

 

       廣聯(lián)達內(nèi)蒙分支經(jīng)理蘇總首先向華億建筑的各位領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員表示了感謝，感謝對廣聯(lián)達和和利集團的信任，同時也表示在接下來的其他項目BIM實施中，廣聯(lián)達將傾注全部力量助力華億建筑公司信息化建設(shè)，希望雙方的發(fā)展越來越好。

       萬錦濱河國際、萬錦小學(xué)項目BIM技術(shù)的成功應(yīng)用是內(nèi)蒙古華億建筑公司邁出的重要的一步，也是企業(yè)信息化發(fā)展的新高度，為公司信息化建設(shè)付出很大貢獻，廣聯(lián)達公司愿同內(nèi)蒙古華億建筑工程有限公司為企業(yè)的信息化建共同努力，爭取早日取得企業(yè)信息化建設(shè)的成功。