建設(shè)方工程項目管理數(shù)字化平臺：以資金管控為抓手、項目變更為主線的設(shè)計理念，打造包含：工程項目管理、履約評價管理、材料庫管理、工程檔案管理、BIM可視化中心、工程數(shù)據(jù)中心的六大子系統(tǒng)，實現(xiàn)五方責任主體線上協(xié)同辦公、監(jiān)督管控的工程項目全生命期管理的數(shù)字化平臺。
機關(guān)事務(wù)一體化平臺，基于助力機關(guān)事務(wù)法治化、標準化、信息化建設(shè)，提升綜合保障服務(wù)數(shù)字化能力的價值理念，研發(fā)了房地產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、工程維修管理、檔案管理、物業(yè)管理、能耗管理、BIM智能運維等業(yè)務(wù)功能，實現(xiàn)機關(guān)事務(wù)保障方式的智慧升級。
數(shù)字住建，打通數(shù)據(jù)堵點、連接業(yè)務(wù)斷點，全面整合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各領(lǐng)域運行數(shù)指，形成“橫向業(yè)務(wù)到邊、縱內(nèi)層級到底”的“指揮調(diào)度運行全景圖”。打造“零時間決策、零時間指揮、零時空監(jiān)督”的精準指揮調(diào)度平臺，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
董事長楊金光在發(fā)布會總結(jié)講話中，對和利信息公司全體員工的辛勤付出表達了感謝。他認為這次發(fā)布會形式新穎，內(nèi)容精彩，收獲很大。集團其他業(yè)務(wù)也可以學習這種模式，把自己的咨詢能力轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品發(fā)布會，讓更多的人了解和利、推廣和利產(chǎn)品和服務(wù)。我們和利集團要做“最有價值的管理咨詢平臺型企業(yè)”，每個員工在自己從事的業(yè)務(wù)上“定”下來、“專”下來，做好充足準備，迎接集團戰(zhàn)略中心“項目制”這一發(fā)展機制的到來。他號召大家，緊緊圍繞“以人為本、和利共贏”這一公司根本宗旨，堅定“利他”文化、堅定平臺化模式、堅定高科技路線，練好自己的本領(lǐng)，用滿滿正能量面對出現(xiàn)的各種狀況，凝神聚力，共同建設(shè)不平凡的和利家園，為行業(yè)、為社會貢獻和利智慧！
