一、前言
BIM行業(yè)建模技術(shù)已成熟，但打通多方協(xié)同應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)。本項目意義在于打通8家單位協(xié)同應(yīng)用BIM，實現(xiàn)多階段、多角色、協(xié)同化、集成化、復(fù)合型、拓展型的BIM深度應(yīng)用。
突破BIM協(xié)同重要一步！
二、項目介紹
內(nèi)蒙古富恒集團(tuán)富恒廣場項目位于呼和浩特市海拉爾東街旁，城市交通樞紐核心區(qū)，高鐵站、汽車站近在咫尺，項目投資3億多元，總建筑面積85712.97㎡，包含地下三層，其中地下一層為超市、庫房、相關(guān)機(jī)房，地下二、三層平時為車庫，戰(zhàn)時為核五級常六級甲類防空地下室。地上為1#辦公樓八層、2#為五層商業(yè)中心。
建設(shè)單位：內(nèi)蒙古富恒房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
BIM咨詢公司：內(nèi)蒙古和利管理咨詢集團(tuán)有限公司
富恒廣場將成為未來城市打卡圣地、對外特色名片。
三、項目應(yīng)用原因及重難點
1.本項目具有特殊意義，是我市首個“青城印象”多元素特色文化體驗商業(yè)，備受政府及各界關(guān)注，是未來城市打卡圣地，對外特色名片。需BIM協(xié)助高品質(zhì)設(shè)計。
2.項目含商場、影院、餐廳等，地下局部降板、工期緊任務(wù)重，管綜排布困難，需BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙驗證、優(yōu)化建議、管綜深化。
3.前期參與方10余家，項目信息對等、高效傳遞、可視化溝通面臨挑戰(zhàn)。需BIM技術(shù)可視化溝通、高效協(xié)作、信息準(zhǔn)確表達(dá)與傳遞。
4.各方管理層高度認(rèn)可BIM，積極要求應(yīng)用BIM技術(shù)減少錯漏碰缺、保障進(jìn)度、減少成本浪費(fèi)，用創(chuàng)新技術(shù)與思維真正從管理要利潤。需BIM咨詢貫穿牽引。
四、項目組織架構(gòu)
項目通過BIM協(xié)調(diào)管理中心下設(shè)多個分組，協(xié)同八家單位，共同踐行BIM規(guī)劃目標(biāo)。
五、BIM創(chuàng)新應(yīng)用點
1.BIM+頂層設(shè)計：聚集多方進(jìn)行總體規(guī)劃、角色定位，實現(xiàn)多家高管齊抓、方案清晰，避免BIM盲目應(yīng)用，后期落地困難，8家單位達(dá)成共識，是極少見現(xiàn)象，這也為后續(xù)應(yīng)用打下良好環(huán)境。
2.BIM+T型深度應(yīng)用：當(dāng)時今年工期僅剩240天，要實現(xiàn)設(shè)計階段，施工階段近20項應(yīng)用，我們按階段和深度進(jìn)行T型推進(jìn)，既要解決現(xiàn)場實際問題，又要有條不紊合理推進(jìn)。
3.BIM+輕量化協(xié)同：利用BS/CS/MS協(xié)同架構(gòu)，實現(xiàn)網(wǎng)頁手機(jī)隨時查看模型資料，保證信息對等，高效工作。
4.BIM+“三化實施”：將BIM工作進(jìn)行WBS分解并融合建設(shè)流程，參照節(jié)點資料，落實業(yè)務(wù)流程化，通過和利《和利PMO項目管理手冊》進(jìn)行項目的職業(yè)化、體系化動態(tài)管理，避免項目夭折。
5.BIM+風(fēng)險分析：將所有碰撞問題分為歸屬、類別管理，并交底相關(guān)責(zé)任人，加強(qiáng)事前管控。
6.施工720°核查：將BIM與施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)合，事前排查重難點，使施工管理前置。
7.BIM+“虛擬共建式”管綜深化：改變傳統(tǒng)管綜方案單方確認(rèn)模式，虛擬共建結(jié)合多方共同確認(rèn)方案，層級確認(rèn)，共進(jìn)行42次會議，147人次發(fā)表意見，實現(xiàn)BIM管綜一步到位，零返工奇跡。
8.BIM+管綜分級出圖：將調(diào)整完成的模型根據(jù)不同管理用途，分級出BIM圖紙,共計21專業(yè)120張等，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。
9.BIM+工程量表五級管理：摒棄“一表通用 難以落實”的情況，實現(xiàn)正確的人讀取正確信息。
10.BIM+成本節(jié)約：施工前，設(shè)計院按BIM碰撞出具變更圖紙約120張，為業(yè)主節(jié)約成本約500萬元，節(jié)約進(jìn)度10%。
六、BIM基礎(chǔ)應(yīng)用點
1.三維呈現(xiàn)：建立21個子模型，實現(xiàn)可視化呈現(xiàn)，提升項目整體把控。
2.碰撞檢查及優(yōu)化對比：發(fā)現(xiàn)75000多個碰撞點并優(yōu)化，切實體會BIM效益。
3. 戶型驗證
4.大型車輛通行驗證：
為滿足地下超市貨車、垃圾成等大型車輛順利通行，針對1、2#坡道位置對部分梁截面尺寸進(jìn)行優(yōu)化。
5. 物業(yè)面積驗證：通過BIM可視化對物業(yè)面積、梁高尺寸等進(jìn)行校驗優(yōu)化，梁高尺寸從600mm更改為400mm。
6.車位驗證：通過優(yōu)化調(diào)整，避免后期矛盾或經(jīng)濟(jì)損失。
7.虛擬仿真漫游：輕量化模型漫游、剖切、查看屬性，實現(xiàn)項目模型人手一份。
8.建造模擬：通過建造模擬直觀展現(xiàn)本項目建造過程，流水段劃分明確，加強(qiáng)人員對項目理解。
9.輔助精裝修設(shè)計：基于BIM模型效果，提升整體設(shè)計品質(zhì)。
10.輔助運(yùn)維數(shù)據(jù)沉淀：將施工圖紙等資料進(jìn)行平臺管理，開放接口，便于后期查閱并可直接傳承至運(yùn)維階段。
六、總結(jié)與展望
本項目具有代表性意義，實現(xiàn)多階段應(yīng)用、從單純技術(shù)向項目管理多角色的集成應(yīng)用、從單機(jī)向輕量化多方協(xié)同應(yīng)用、從單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)集成管理的集成化、結(jié)合VR/3D打印機(jī)、BIM機(jī)器人的復(fù)合型應(yīng)用，并形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化，未來我們會繼續(xù)精誠合作，以建造美好項目為共同目標(biāo)，舉辦多場BIM交流沙龍，互相學(xué)習(xí)，繼續(xù)推進(jìn)項目全過程BIM應(yīng)用，將本項目BIM應(yīng)用模式復(fù)制到其他項目，賦能更多項目提能增效。
我們一直致力兩個目標(biāo)，用BIM賦能管理層，使之正確決策，精益管控；賦能技術(shù)層，使更多行業(yè)人高效工作、便捷工作、享受工作。
和利BIM，只為賦能您的藍(lán)圖！